Sleeping Beauty: Từ cải tiến vượt bậc nghệ thuật đến mẩu truyện hậu cảnh đầy tranh cãi
Chia sẻ vào một cuộc rộp vấn, Floyd Norman – animator thuộc dự án công trình Sleeping Beauty, nói rằng: “Bộ phim này còn có yêu ước và kỳ vọng khôn cùng lớn, to hơn không hề ít so với các dự án phim hoạt hình từng được chế tạo trước đây”.
Bạn đang xem: Chuyện về "ông vua hoạt hình" sáng tạo ra nhân vật chuột nổi tiếng nhất thế giới
Việc giao cho một nghệ sĩ kiểm soát tổng thể mặt hình ảnh của bộ phim truyện là điều trước đó chưa từng có tiền lệ. Mặc dù nhiên, Walt Disney vẫn kiên cường với niềm tin của chính mình về vấn đề sẽ tạo nên một diện mạo hoàn toàn biệt lập cho Sleeping Beauty. Điều này đã khiến cho một team trong studio phản nghịch đối và gần như “nổi loạn”. “Animator mà nhất là đạo diễn phim hoạt hình (Directing Animator) không chuộng với phong thái vẽ hậu cảnh của Eyvind Earle. Họ cảm giác chúng ngoài ra tách bong ra khỏi khỏi bộ phim và các nhân trang bị hoạt hình không còn là vai trung phong điểm của sự để ý như hay lệ nữa”, Floyd Norman nói thêm.
tủ sách Điểm sách tuyển chọn tập phong thái đọc trường đoản cú sách mang đến đời phượt - vui chơi
"Nếu các bạn đưa một phát minh hay cho một tổ xoàng xĩnh, họ vẫn phá hỏng nó; nếu như bạn đưa ý tưởng bình thường cho một nhóm tuyệt vời, họ hoặc sẽ sửa chữa nó hoặc suy nghĩ ra thứ gì đấy tốt hơn."
Lời Dẫn từ bỏ Trạm: mẩu truyện đồ đùa 1,2,3, thế giới Côn Trùng, công ty quái vật, Đi kiếm tìm Nemo, gia đình siêu nhân, vương quốc xe hơi, Vút bay, Chú béo long xuất sắc bụng, đầy đủ mảnh ghép cảm hứng và cách đây không lâu nhất là Đi tìm Dory, toàn bộ đều là những siêu phẩm của giữa những công ty hoạt hình trí tuệ sáng tạo vĩ đại tốt nhất trong định kỳ sử, Pixar. Thành công cả về mặt dịch vụ thương mại lẫn thẩm mỹ từ giới phê bình và fan xem, mỗi đứa con của Pixar gần như là đỉnh cao của sự giao thao hài hòa technology hoạt hình tiên tiến và thẩm mỹ kể chuyện sáng sủa tạo. Tuyệt kỹ của bọn họ là gì?
vương quốc Sáng Tạo
Ed Catmull,
Vương Quốc sáng sủa Tạo
(24 lượt)
sở hữu Sách Đọc Sách
Ed Catmull, thân phụ đẻ của hãng sản xuất Pixar sẽ bật mý những công thức khiến Pixar trở thành biểu tượng của trí tuệ sáng tạo trong bài viết trên tờ Harvard Business đánh giá của ông.
Ông nhận định rằng nhân tài sáng sủa tạo đặc biệt nhiều hơn ý tưởng. "Nếu bạn đưa một ý tưởng phát minh hay cho một tổ xoàng xĩnh, họ đang phá hỏng nó; nếu khách hàng đưa ý tưởng thông thường cho một tổ tuyệt vời, họ hoặc sẽ thay thế nó hoặc suy nghĩ ra thứ nào đó tốt hơn." Ông luôn luôn đặt unique lên mặt hàng đầu, và không lúc nào chịu thỏa mãn nhu cầu với sự tạm thời được. Ông thành lập một văn hóa doanh nghiệp đồng đẳng giữa nhân viên cấp dưới với các sếp, giữa những phòng ban cùng nhau và có tác dụng mọi cách để phá bỏ những bức tường, bao gồm cả mặt tổ chức và ko gian, nhằm khai thông loại chảy của ý tưởng phát minh trong công ty...
Trong nội dung bài viết gần 8000 tự này, Trạm tin bất cứ ai, từ các giám đốc công ty đang ý muốn tìm cách địa chỉ sự sáng tạo trong công ty đến những người dân làm trong lĩnh vực sáng tạo ra như Marketing, Thiết kế, tốt bất kì ai đã từng là fan trung thành của những bộ phim truyện tuyệt vời nhưng Pixar đã sinh sản ra, phần đa sẽ kiếm được bài học có ích cho riêng biệt mình.
Nếu các bạn muốn tìm hiểu kĩ rộng về lịch sử dân tộc phát triển của Pixar từ phần nhiều ngày đầu lúc họ tạo ra ra bộ phim truyền hình hoạt hình thứ nhất trên thế giới cách đây 20 năm, từ mẩu chuyện đồ đùa tới khi Pixar sáp nhập vào Disney năm 2006 và vùng dậy mảng hoạt hình của người tiêu dùng này, độc giả hoàn toàn có thể tham khảo cuốn sách vương vãi quốc sáng chế (Creativity, Inc) vừa mới được xuất phiên bản tại nước ta rất kịp thời trong những năm nay
Vài năm trước, tôi có bữa ăn trưa với một bạn đứng hầu đơn vị sản xuất phim lớn, bạn tuyên tía rằng sự việc cốt lõi của ông chưa phải là tìm đa số người tốt mà là search những phát minh hay. Từ bỏ đó, khi diễn thuyết, tôi giỏi hỏi khán giả liệu chúng ta có chấp nhận với ông hay không. Hầu như hiệu quả luôn là 50/50, điều làm tôi rất ngạc nhiên vì tôi hoàn toàn không gật đầu với vị người có quyền lực cao hãng phim kia.
Niềm tin của ông ta đi xuất phát điểm từ một quan điểm sai trái về sáng sủa tạo, phóng đại vai trò của phát minh nguyên thủy trong việc tạo nên một thành phầm độc đáo. Và chính nó phản nghịch ánh phương pháp hiểu sai lầm nghiêm trọng về cách thống trị những khủng hoảng rủi ro lớn luôn tồn tại khi tạo thành những thành phầm đột phá.
Khi muốn tạo ra đột phá, kể lẫn cả về mặt công nghệ lẫn nghệ thuật, bảng các thành tích của Pixar là không có đối thủ. Trong đầu thập niên 90, công ty chúng tôi được biết đến là những người tiên phong công nghệ trong nghành hoạt hình sản phẩm tính. Nhiều năm trời nghiên cứu và cải cách và phát triển của công ty chúng tôi đã tụ tập vào bộ phim truyện Câu chuyện đồ đùa (Toy Story) ra mắt năm 1995, bộ phim truyện hoạt hình nhiều năm được sản xuất bằng máy tính trước tiên trên nắm giới.
Trong 13 năm tiếp theo, cửa hàng chúng tôi đã tung ra 8 bộ phim truyện khác (Thế Giới côn trùng - A Bug’s Life, câu chuyện đồ chơi 2 - Toy Story 2, Công ty quái thú - Monsters, Inc, Đi search Nemo - Finding Nemo, Gia đình siêu nhân anh hùng - The Incredibles, quốc gia xe tương đối - Cars, Chú chuột đầu phòng bếp - Ratatouille cùng Rô bốt biết yêu - WALL·E), toàn bộ đều là những bộ phim bom tấn.
Không như các hãng phim khác, chúng tôi không lúc nào mua kịch phiên bản hay phát minh phim từ mặt ngoài. Tất cả các câu chuyện, nhân loại và những nhân vật được hầu hết được sáng chế bởi hội người nghệ sỹ của chúng tôi. Với trong quy trình làm những bộ phim truyền hình này, shop chúng tôi đã tiếp tục đẩy giới hạn công nghệ làm phim phim hoạt hình vi tính, và bao gồm hàng hàng tá bằng sáng chế trong quy trình làm phim.
Mặc mặc dù tôi không thực sự lạc quan tới mức tin rằng cửa hàng chúng tôi sẽ không lúc nào có bom xịt, tôi không nghĩ thành công của công ty chúng tôi phần lớn là vì may mắn. Tôi tin rằng công thức thành công xuất sắc của Pixar đó là nhờ tuân hành những cơ chế và kinh nghiệm trong việc thống trị tài năng trí tuệ sáng tạo và rủi ro ro.
Pixar là một xã hội theo nghĩa thật nhất của trường đoản cú đó. Công ty chúng tôi nghĩ rằng những mối quan lại hệ bền chặt vô cùng đặc biệt quan trọng và cửa hàng chúng tôi đều phân chia sẽ niềm tin cơ bạn dạng rằng: Nhân tài, tuấn kiệt vô cùng hiếm có. Sứ mệnh của thống trị không đề nghị là chống chặn khủng hoảng mà là xây dựng năng lực để phục hội khi thua ập đến. Nhân viên cấp dưới phải cảm thấy bình yên khi chúng ta nói sự thật. Công ty chúng tôi luôn luôn thách thức tất cả mọi mang định với tìm kiếm phần đa khiếm khuyết hoàn toàn có thể phá hủy văn hóa doanh nghiệp của mình.
Trong 2 năm gần đây, cửa hàng chúng tôi đã có cơ hội để soát sổ liệu những phương pháp và phương thức của mình rất có thể giúp ích mang lại những doanh nghiệp khác không. Sau vụ sáp nhập với doanh nghiệp Walt Disney năm 2006, CEO của Disney, Bob Iger bao gồm nhờ tôi, giám đốc trí tuệ sáng tạo John Lasseter và các thống trị cấp cao của Pixar giúp đứng dậy mảng sản xuất phim hoạt hình của Disney. Sự thành công xuất sắc trong cố gắng nỗ lực này đã ảnh hưởng tôi chia sẻ cách nghĩ của bản thân trong việc xây dựng một nhóm chức sáng chế bền vững.
Mọi người thường nghĩ trí tuệ sáng tạo là một vận động solo thần bí, và họ hay quy giản sản phẩm thành một phát minh duy nhất: họ sẽ nói, trên đây là bộ phim về đồ vật chơi, hoặc bự long, giỏi tình yêu. mặc dù nhiên, trong lĩnh vực phim và những loại cải tiến và phát triển sản phẩm phức tạp khác, sáng sủa tạo bao hàm rất đa số người từ không hề ít chuyên ngành chuyển động hiệu quả cùng mọi người trong nhà để xử lý rất nhiều sự việc lớn. Ý tưởng ban sơ cho bộ phim truyền hình - thứ mà những người dân trong giới làm phim gọi là "ý tưởng giỏi vời" (the high concept) - chỉ đối chọi thuần là 1 bước thứ nhất trong một cuộc hành trình dài dài và gian truân kéo dài từ 4 mang lại 5 năm.
Một bộ phim truyền hình thường cất 10,000 ý tưởng. Ý tưởng có trong những câu nói; trong những lúc thể hiện mỗi cậu thoại; trong việc xây cất nhân vật, phong cảnh và cảnh nền; trong địa chỉ máy quay; trong màu sắc, ánh sáng, cùng nhịp điệu. Người đạo diễn và những giám đốc sáng tạo khác của một bộ phim truyện không tự bản thân nghĩ ra số đông ý tưởng; cố vào đó từng thành viên trong nhóm phân phối từ 200 cho tới 250 fan đưa ra nhiều gợi ý khác nhau.
Sáng tạo nên hiện hữu ngơi nghỉ mọi cấp độ trong khía cạnh nghệ thuật và thẩm mỹ và công nghệ của tổ chức. Các lãnh đạo lựa chọn hàng ngàn ý tưởng để kiếm tìm ra dòng thật khớp cùng với một toàn diện chung - thứ cung cấp cho cho câu chuyện chính, một nhiệm vụ vô cùng cực nhọc khăn. Nó giống hệt như một cuộc khảo cổ cơ mà bạn ngần ngừ mình đang tìm kiếm lắp thêm gì hoặc liệu sẽ rất có thể tìm ra sản phẩm gì không. Quá trình này thật đáng sợ.
Tuy nhiên, nếu chúng tôi không luôn luôn tất cả chút hại hãi, công ty chúng tôi đang ko làm quá trình của mình. Cửa hàng chúng tôi nằm trong ngành marketing mà các người sử dụng luôn ý muốn một vật dụng gì mới mỗi lần họ tới rạp chiếu. Điều này còn có nghĩa là shop chúng tôi phải đánh bài với chủ yếu mình. Tập phim gần đây của bọn chúng tôi, WALL-E, là 1 câu chuyện tình yêu của Robot được để trong toàn cảnh hậu tận nỗ lực khi mà cầm cố giới ngập cả rác. Bộ phim trước đó, Chú chuột đầu bếp, lại nhắc về một chú loài chuột ở Pháp khao khát phát triển thành một đầu bếp. Nói đến những phát minh bất chợt! Lúc thuở đầu làm những tập phim này, công ty chúng tôi còn ngần ngừ liệu bọn chúng có thành công hay không. Mặc dù nhiên, chính vì chúng tôi phải đem lại một sản phẩm gì không thật hiển nhiên, shop chúng tôi liều đồng ý tầm nhìn thuở đầu của một ai đó cùng thử thôi.
Để hoạt động theo phong thái này, với phương châm là fan điều hành, công ty chúng tôi phải phòng lại bạn dạng năng thoải mái và tự nhiên muốn kị hoặc bớt thiểu rui ro, việc mà tất yếu nói thì dễ hơn làm. Trong ngành phim và các ngành khác, phiên bản năng này đang làm những nhà điều hành và quản lý chọn xào nấu thành công rộng là cố gắng tạo ra thứ nào đấy hoàn toàn mới. Đó là vì sao tại sao chúng ta thấy vô cùng nhiều bộ phim truyền hình cứ cũng như như nhau. Nó cũng lý giải tại sao vô cùng nhiều bộ phim truyền hình thực sự không giỏi được.
Xem thêm: Thời tiết hà nội theo giờ - dự báo thời tiết hà nội trong 48 giờ tới
Nếu bạn có nhu cầu độc đáo, chúng ta phải chấp nhận bất trắc, kể cả khi nó thật cạnh tranh chịu, và chúng ta cũng đề xuất có năng lực để phục hồi khi tổ chức của người sử dụng đánh liều cùng thất bại. Đâu là khóa xe để hoàn toàn có thể phục hồi? Tuấn kiệt! Trái với đều gì tín đồ đứng đầu đã xác định trong bữa trưa ngày hôm đó, những người dân đó không dễ để tìm.
Tất nhiên, việc làm thế nào để những con người tài năng đó làm việc tác dụng với nhau cũng nặng nề không kém. Nó đòi hỏi sự tin cậy và tôn trọng, thứ nhưng các quản lý không thể áp đặt mà lại chỉ có thể kiếm được theo thời gian. Điều chúng ta có thể làm là xây đắp một môi trường nuôi dưỡng những mối tình dục tin tường, tôn trọng cùng giải phóng sức sáng tạo trong mỗi người.
Nếu họ làm xuất sắc việc đó, kết quả đạt được đang là một xã hội năng động địa điểm mà những nhân tài sẽ lắp bó với nhau và với các bước chung, mọi người đều thấy họ là một trong những phần của cái nào đấy lớn lao, và thiết yếu niềm yêu thích và các thành tích của mình sẽ biến cộng đồng trở thành điểm hút tài năng đến từ các trường đh và công ty khác. Tôi biết mọi gì mình đang thể hiện đi ngược lại với thói quen của các agency trường đoản cú do thông dụng trong ngành phim, nhưng đó đó là điểm mấu chốt: Tôi tin rằng xã hội rất quan trọng.
Niềm tin của tôi nhận định rằng những người thông minh đặc biệt hơn nhiều phát minh tốt hoàn toàn có thể không tất cả gì bất thần lắm. Tôi đang có may mắn làm việc ở kề bên những con người đầy độc đáo ở các công ty tiên phong trong ngành đồ họa máy tính.
Tại đh Utah, sv cao học bạn tôi gồm có Jim Clark, người đồng gây dựng ra Silicon Graphics với Netscape; John Warnock, người đồng gây dựng Adobe; với Alan Kay, người phát triển lập tình hướng đối tượng (OOP). Shop chúng tôi được tài trợ tương đối nhiều (nhờ Cơ quan cai quản các dự án thời thượng thuộc bộ quốc chống Mỹ), những giáo sư cho cửa hàng chúng tôi thỏa sức sáng sủa tạo; và bao hàm cuộc trao đổi phát minh hăng hái và bắt đầu mẻ.
Tại Viện technology New York, khu vực tôi tiên phong phòng thí nghiệm phim hoạt hình máy tính, giữa những người thứ nhất tôi thuê là Alvy Ray Smith, fan đã tạo ra những bước đột phá trong mảng vẽ trên máy tính. Điều đó có tác dụng tôi nhận ra rằng vấn đề thuê những người dân thông minh hơn tôi cũng không sao cả.
Sau đó, George Lucas, fan làm ra tập phim Chiến tranh giữa các vì sao nổi tiếng, thuê tôi để cầm đầu một sáng tạo độc đáo lớn tại hãng Lucasfilm để với đồ họa máy tính và các technology số khác vào phim ảnh, và sau đó là trò chơi. Thật thú vui khi làm phân tích trong doanh nghiệp phim vẫn thúc đẩy những giới hạn. George nỗ lực không giữ technology cho riêng mình và cho phép chúng tôi tiếp tục chào làng các nghiên cứu và phân tích và giữ những mối quan lại hệ khỏe khoắn trong giới học thuật. Chính vấn đề này đã giúp thu hút những bé người kỹ năng nhất vào ngành, bao gồm John Lasseter, lúc đó là 1 trong những nhà làm phim hoạt hình từ Disney, bạn bị cuốn hút bởi những kĩ năng mới mà hoạt hình vi tính sở hữu lại.
Cuối cùng nhưng lại vô cùng đặc biệt là lúc Steve Jobs thâu tóm về mảng máy tính của thương hiệu Lucasfilm, thì Pixar bước đầu cuộc đời của chính nó như một doanh nghiệp độc lập, giúp chúng tôi theo xua đuổi giấc mơ chế tạo các bộ phim hoạt hình bởi vi tính. Steve là trụ đỡ mang đến khát khao vươn tới sự xuất sắc của shop chúng tôi và giúp công ty chúng tôi tạo lập một đội quản lý tuyệt vời. Tôi phù hợp nghĩ rằng Pixar có những thứ tốt nhất có thể trong tất cả những chỗ tôi từng làm cho việc. Một số trong những người trong công ty chúng tôi đã đùa với nhau vài ba thập niên, theo xua giấc mơ làm cho film hoạt hình vi tính, và chúng tôi vẫn có niềm vui làm việc cùng nhau tới ngày nay.
Chỉ tới khi Pixar gặp mặt phải khủng hoảng trong quy trình sản xuất bộ phim truyện Câu chuyện đồ đùa 2 thì quan niệm của tôi về cách kết cấu và hoạt động một doanh nghiệp sáng tạo bước đầu mới vỡ lẽ ra. Năm 1996, khi cửa hàng chúng tôi đang sản xuất bộ phim truyền hình thứ 2 trái đất Côn Trùng, cửa hàng chúng tôi mới ban đầu làm tập 2 của câu chuyện đồ chơi. Chúng tôi đã bao gồm đủ các lãnh đạo technology để khởi cồn lần tiếp tế thứ hai, nhưng đa số các lãnh đạo sáng chế của shop chúng tôi - những người dân đã tạo thành Câu chuyện đồ gia dụng chơi, bao gồm John - đạo diễn, kịch bản - Andrew Stanton; chỉnh sửa - Lee Unkrich, cùng Joe Ranft vượt cố, tín đồ đứng đầu mẩu chuyện của bộ phim - lại đang thao tác trong bộ phim Thế Giới Côn Trùng. Bởi vậy chúng tôi phải ra đời một nhóm người sáng chế mới, chưa bao giờ đứng đầu quy trình sản xuất phim. Chúng tôi cảm thấy vấn đề đó cũng ổn. Suy mang đến cùng, John, Andrew, Lee và Joe cũng chưa bao giờ từng đúng đầu quy trình sản xuất phim hoạt hình dài trước câu chuyện đồ chơi.
Disney, lúc đó đang triển lẵm và đồng tài trợ cho bộ phim của tôi, ban sơ khuyến khích cửa hàng chúng tôi làm mẩu chuyện đồ nghịch như là bộ phim chỉ bán để xem ở trong nhà và không hẳn chiếu bên trên rạp trước. Đây là mô hình của Disney nhằm giữ các nhân đồ gia dụng trong các bộ phim truyện thành công sống sót trong lòng khán giá, cùng kì vọng là cả giá thành và chất lượng sẽ gần như thấp hơn. Tuy nhiên, chúng tôi sớm phân biệt rằng có hai tiêu chuẩn unique trong và một hãng phim đã không xuất sắc cho hình hình ảnh của bọn chúng tôi, cùng Disney nhanh chóng gật đầu đồng ý rằng phần sau cũng đề xuất được chiếu rạp. Tuy nhiên, lực lượng lãnh đạo sáng tạo vẫn như cũ, và chính nó lại trở thành vấn đề.
Trong quy trình tiến độ đầu của câu hỏi làm phim, cửa hàng chúng tôi đã vẽ bạn dạng phân cảnh (phiên phiên bản truyện tranh của câu chuyện) với sau đó chỉnh sửa chúng lại cùng nhau với những đoạn hội thoại cùng nhạc tạm bợ thời. Chúng được hotline là làm cho reel (cậu chuyện sạch, xem kết thúc có thể phát âm được câu chuyện). Phiên bạn dạng đầu tiên hơi là thô, nhưng bọn chúng giúp mọi bạn hiểu các vấn đề là gì, vật dụng tồn tại rất nhiều trong giai đoạn đầu của quy trình sản xuất. Sau đó chúng tôi lặp lại, cùng mỗi phiên bản thường trở nên giỏi hơn. Trong trường hợp của câu chuyện đồ chơi 2, chúng tôi có ý tưởng lúc đầu hay về một câu chuyện, nhưng bản reel không giỏi như yêu thương cầu cần phải có vào lúc ban đầu làm hoạt hình, và bọn chúng vẫn không cải thiện. Rất nhiều chuyện còn tệ rộng khi đạo diễn và fan sản xuất không bắt tay hợp tác với nhau để vượt qua thách thức.
Cuối cùng thế giới Côn Trùng đã hoàn thành để John, Andrew, Lee với Joe có thời hạn để kiểm soát điều hành lại mục đích lãnh đạo sáng chế của câu chuyện đồ đùa 2. Thời điểm đó chúng tôi chỉ còn 8 tuần để giới thiệu bộ phim. Hiểu được tương lai của doanh nghiệp phụ ở trong vào chúng, đoàn làm cho phim làm việc với tốc độ kinh khủng. Cuối cùng, với team ngũ chỉ đạo mới, bọn họ cũng thành công.
Làm sao John cùng nhóm của anh ý cứu bộ phim truyền hình này? Vấn đề chưa phải là phát minh cốt lõi ban đầu, sản phẩm công nghệ họ giữ lại. Nhân thứ chính, cậu búp bê cao bồi tên Woody, bị tóm gọn bởi một fan sưu tập đồ dùng chơi tất cả ý định đưa cậu sang trọng một kho lưu trữ bảo tàng đồ đùa ở Nhật Bản. Vào thời điểm kịch tính trong câu truyện, Woody phải quyết định liệu phải tới Nhật bạn dạng hoặc nỗ lực trốn bay để quay về với Andy, cậu chủ của mình. Các bạn biết đấy, cũng chính vì đây là bộ phim truyện đến trường đoản cú Pixar cùng Disney, Woody sau cuối sẽ trở về với Andy. với nếu chúng ta có thể dự đoán thuận tiện điều gì đang xảy ra, các bạn sẽ không cảm thấy tính kịch tính gì của phim. Do vậy thách thức đưa ra là yêu cầu làm người theo dõi tin rằng Woody có thể quyết định khác. Nhóm thuở đầu không thể tìm kiếm ra cách làm điều ấy thế nào.
John, Andrew, Lee, và Joe xử lý vấn đề này bằng phương pháp thêm một vài nhân tố để cho biết thêm những nỗi sợ nhưng đồ chơi có thể có mà con fan cũng cảm thấy cảm thông sâu sắc được. Ví dụ như cảnh họ tạo thành gọi là "câu chuyện của Jessie." Jessie là một trong những búp bê cao bồi nữ, người sẽ ảnh hưởng chuyển mang lại Nhật bản cùng với Woody. Cô ao ước đi với cô phân tích và lý giải tại làm thế nào để cho Woody. Khán giả nghe mẩu chuyện của cô trong khung cảnh bài hát đầy xúc cảm "Khi cô ấy yêu thương tôi": Cô ấy đã từng có lần là đồ đùa cưng của cô chủ nhỏ nhắn nhỏ, tuy vậy rồi cô nhà cũng mập lên và bất chấp cô. Thực tế là phần đa đứa bé lớn lên, cuộc đời có đổi thay, và thỉnh thoảng bạn bắt buộc bước tiếp. Chính vì khán giả biết thực sự này, họ có thể thấy rằng Woody gồm một sàng lọc thực và sẽ là điều lôi kéo họ. đề xuất cần một nhóm hạng A để bổ sung cập nhật những yếu tố như này làm cho câu chuyện hoàn toàn có thể thành công.
Câu chuyện đồ chơi 2 trình làng vô cùng tuyệt vời và thành công xuất sắc cả về mặt thẩm mỹ lẫn thương mại dịch vụ - và nó là 1 giây phút đưa ra quyết định cho Pixar. Nó dạy công ty chúng tôi một bài xích học sâu sắc về sứ mệnh của con fan so với các ý tưởng: nếu như khách hàng đưa một phát minh hay cho một đội nhóm xoàng xĩnh, họ đã phá hư nó; nếu bạn đưa ý tưởng bình thường cho một đội tuyệt vời, bọn họ hoặc sẽ sửa chữa thay thế nó hoặc nghĩ ra thứ gì đấy tốt hơn.
Câu chuyện đồ nghịch cũng dạy công ty chúng tôi một bài bác học quan trọng khác: Phải bao gồm một tiêu chuẩn chất lượng duy nhất mang lại mỗi bộ phim truyện chúng tôi sản xuất. hồ hết người thao tác làm việc trong hãng sản xuất phim thời gian đó đề nghị hi sinh bản thân rất nhiều để gia công Câu chuyện đồ chơi 2 trở nên giỏi hơn. Chúng tôi hoàn thành tất các hoạt động sản xuất phim khác. Công ty chúng tôi đòi hỏi đội của mình làm việc quá sức, và tương đối nhiều người đã chịu đựng đựng rất nhiều chấn thương ức chế liên tục. Nhưng bằng việc khước từ sự đều đều và đồng ý chịu những nỗi đau bự và mất mát cá nhân, chúng tôi đưa ra một thông điệp cụ thể với tư cách cả một xã hội làm phim rằng vấn đề sản xuất một vài bộ phim truyền hình hay với một số bộ phim truyện rởm là không thể gật đầu đồng ý được. Nhờ câu chuyện đồ chơi 2, ý thức rằng gần như thứ shop chúng tôi chạm vào đều cần phải xuất sắc sẽ trở đề xuất thấm nhuần vào văn hóa truyền thống của bọn chúng tôi. Nó vượt ngoài bộ phim truyện tới khâu chế tạo DVD, các phần phụ, các đồ nghịch và các sản phẩm dành cho người tiêu cần sử dụng có tương quan tới những nhân thiết bị của bọn chúng tôi.
Tất nhiên, nhà quản lý điều hành nào tối thiểu thì cũng hẹn mồm tới tư tưởng rằng họ rất cần phải có được rất nhiều nhân viên tốt và nên được đặt tiêu chuẩn chỉnh cao. Tuy vậy bao nhiêu tín đồ hiểu được sự quan trọng của việc tạo ra một môi trường cung ứng những con người có tài năng và khuyến khích những nhân viên cung cấp lẫn nhau nhằm cái toàn thể sẽ lớn hơn nhiều toàn bô của những thành phần hợp thành? Đó là lắp thêm mà cửa hàng chúng tôi cố núm đạt được. Hãy nhằm tôi share những gì tôi đã học được tới tiếng về chiếc gì để giúp đỡ thành công.
